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OVH Summit

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OVH Summit
EE - le 9 octobre 2013

Bonjour,
Intéressant commentaire que le votre !
Permettez moi d’apporter quelques précisions. OVH dispose de 12 datacenters dont 11 en France. Malgré ses très nombreux atouts, je trouve un peu exagéré de le décrire comme étant le "leader européen et même mondial" du cloud computing - vous oubliez peut être Amazon (AWS et E3), Microsoft voire Rackspace...

Bref, concernant le passage sur Alcatel vous niez que les équipementiers chinois fassent du dumping. Jusqu’à preuve du contraire, ca a tout de même été prouvé par la Commission européenne et par d’autres d’ailleurs. Le problème n’est pas là selon moi, il est purement technologique + les problèmes de management et de gestion que vous décrivez (et qu’apparemment vous connaissez mieux que moi).

Ce que je n’ai pas compris c’est cette phrase : "Et la politique protectionniste américaine pour les routeurs de cœur de réseau, que Montebourg admire tant, va juste plomber de 20 à 30% les comptes d’investissement des opérateurs américains". Que voulez-vous dire exactement ? Que le protectionnisme américain ne fonctionne pas, ou mal ?

Merci

OVH Summit
Laurent Bloch - le 9 octobre 2013

OVH est sans doute moins grand qu’Amazon, mais il est d’ores et déjà un acteur de premier plan. Je n’ai pas écrit « le » leader, mais « un » leader.

Les preuves de dumping par les équipementiers chinois, fournies par la commission européenne : il ne me semble pas que ce soient les meilleurs experts pour ce sujet. Certes, les coûts de main d’œuvre sont bas en Chine, mais, aussi, les routeurs Huaweï sont bons. Très bons même, d’après leurs clients que je rencontre.

Si le gouvernement américain applique de façon efficace les mesures protectionnistes qu’il a annoncées, les opérateurs américains seront privés de routeurs Huaweï (qui a annoncé de son côté renoncer au marché américain), et ils devront donc payer leurs matériels actifs de 20 à 30% plus cher.

OVH Summit
EE - le 9 octobre 2013

Au temps pour moi sur "un" leader.

Sur les produits Huawei, et même ZTE, aucun problème : c’est de la très bonne qualité et même parfois, voire souvent, des produits innovants. Je ne conteste pas du ce point.

Merci pour la précision sur le dernier point. En revanche, dans le cas des Etats-Unis qui refusent les routeurs coeur de réseau Huawei, vous parlez bien ici de protectionnisme "sécuritaire" et non de protectionnisme économique. Ce qui fait une grosse différence puisque dans le cas d’Alcatel-Lucent c’est bien d’argent que l’on parle ! D’ailleurs, le matériel acheté 20 à 30% plus cher reviendra probablement à des entreprises américaines non ...?

OVH Summit
Laurent Bloch - le 9 octobre 2013

Oui, les routeurs que les opérateurs américains n’achèteront pas à Huaweï permettront peut-être de renflouer Juniper. Bon, mais c’est peut-être le moment, pour des PME innovantes européennes, de se lancer dans le routage avec du SDN (Software Defined Network), par exemple OpenFlow. Qui sait, on peut toujours rêver ?

OVH Summit
JM Planche - le 9 octobre 2013

>Oui, les routeurs que les opérateurs américains n’achèteront pas à Huaweï permettront peut-être de
>renflouer Juniper. Bon, mais c’est peut-être le moment, pour des PME innovantes européennes, de se
>lancer dans le routage avec du SDN (Software Defined Network), par exemple OpenFlow. Qui sait, on peut >toujours rêver ?
Cela me semble difficile tant les mêmes causes reproduisent les mêmes résultats. Pour cela, il faudrait :
1/ qu’un Alcatel comprenne qu’il ne reproduira pas le coup du GSM et que ce n’est pas la normalisation qui élève (durablement) aujourd’hui les barrières,
2/ qu’en France, on se meurt de ne pas savoir s’organiser ensemble et qu’aider les petits permet de s’aider soit même,
3/ que l’innovation et le disruptif ne se décrètent pas, c’est un état d’esprit. Ensuite pour le DEVELOPPEMENT, il faut encore que les conditions extérieures ne soient pas trop défavorables.

Ensuite, tout deviendra possible !

PS : l’histoire de la compétitivité du prix d’achat d’équipements est un faux problème. Je vis maintenant aux US et je mesure mieux ce que nationalisme veut dire et surtout le rapport qualité / prix de certaines solutions.
Ici, ils ont de la marge ... et surtout un public prêt à payer beaucoup plus cher pour un produit ("proudly made in USA"). Et je dirais ... qu’ils ont raison. Entre un ecoystem qui me (égoistement) permet de nous développer en payant le triple play 140$ et un autre qui est de facto limité et ne permettra pas de nous développer et dont le triple play coute 30 € ... il n’y a pas photo.
Maintenant il va aussi être difficile de passer sur 30 ans d’ostracisme ... "proudly made in France", à part pour les produits de luxe, le fromage et le pinard, cela prête à sourire ... et ça, c’est inadmissible et doit absolument changer. Là aussi, il y a beaucoup à faire et cela ne commence pas (que) par une vareuse.

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